از مدیریت تحول تا رهبری تغییر

کتاب از مدیریت تحول تا رهبری تغییر به قلم علی‌محمد مصلحی، تحقیقات اخیر نشان می­دهد پروژه­‌هایی که برای ایجاد تغییر در سازمان­‌ها یا برای بهبود توانایی سازمان تعریف می‌شوند، چهارمین نوع از متداول­‌ترین پروژه‌­هایی هستند که سازمان‌­ها بر عهده می‌گیرند. علی­رغم این نتیجه، موضوع شگفت‌­انگیز آن است که تنها از هر پنج سازمان، یک سازمان به طور رسمی شیوه‌های مدیریت تغییر سازمانی را به کار می‌گیرند. همچنین یافته‌­های دیگر نمایان­گر آن است که سازمان­‌هایی که نرخ موفقیت آن‌ها در اجرای طرح­‌ها و پروژه­‌هایشان بیش از میانگین بوده است، سازمان­‌هایی بوده­اند که از شیوه­‌های مدیریت تغییر سازمانی استفاده کرده‌­اند. این دو نتیجه اهمیت وجود سیستم­‌ها یا روش‌های مدیریت تغییر را دوچندان می­کند. به همین دلیل، مجموعه مدیریت تغییر در سازمان‌ها تهیه و ارائه گردید.  

در بخشی از کتاب می‌خوانیم

اندیشه اصلاح و دگرگونی در نظام اداری کشور، پیشین‌ه­ای قدیم دارد و به عنوان یک شعار اساسی مورد توجه همه دولت‌­ها از دهه چهل به بعد بوده است. شاید به عنوان اولین اقدام مشخص برای اصلاح نظام اداری، بتوان به تشکیل شورای عالی اداری در سال 1340 اشاره کرد. این شورا به موجب تصویب نامه هیأت وزیران وقت تشکیل و مأموریت عمده آن سازگار کردن تشکیلات اداری دولت با سیر تکاملی اجتماع و تجدیدنظر در روش‌­های کار و تشریفات اداری تعیین گردید. محصول مهم فعالیت شورای مذکور، تدوین «قانون استخدام کشوری» بود، که منجر به استقرار نظام جدید اداری و استخدامی در کشور گردید و با تشکیل «سازمان امور اداری و استخدامی کشور» به موجب فصل نهم قانون مذکور، وظیفه انجام مطالعات و تحقیقات در زمینه امور اداری و استخدامی و اصلاح سازمان و تشکیلات دولت و روش­ها و رویه‌های عمومی انجام کار به این سازمان محول شد.

آنچه در این کتاب می‌خوانیم

• تاریخچه تحول سازمانی در جهان

• اهداف تحول در نظام اداری

• برنامه تحول نظام اداری

• ضرورت ایجاد‌ تغییر‌ در سازمان

• رویکرد بدگمانی به تغییر سازمانی

• سازمان‌های آینده

• مدیریت تحول، ‏IT‏ و کسب و کار